海外投资，风疾浪大。渝企“走出去”如何降低“翻船”风险？
    9月23日，重庆市市长国际经济顾问团会议第七届年会上，市长顾问们一致认为，渝企“走出去”需有一套清晰的战略指引，配合缜密的操作实施方案，方能提高成功几率。
    有的放矢
    “四大战略”须有其一
    澳新银行首席执行官邵铭高认为，海外投资战略大致有四：一是资源开发，缓解国内自然资源短缺压力；二是有利于促进国内技术、产品、设备和劳动力输出；三是利用国际先进技术、管理经验和专业人才设立海外研发中心；四是有利于增强企业国际竞争力，通过并购加速进入国外市场。
    “渝企‘走出去’需要从其中至少选择一个，以此为引导，再详细制定投资计划。”邵铭高说，全球金融危机带来不少资产并购机会，但跨境并购只是企业加速全球扩张的方式之一，并不是最终目的。从目前情况看，一些中国企业太过关注并购本身，似有不妥。
    值得一提的是，目前渝企“走出去”所涉项目，如博赛赴圭亚那开发铝土矿、重庆摩企在东南亚建厂、长安汽车设立跨国研发平台等，大都符合这“四大战略”。
    交流配对
    培育本土管理“将才”
    成功的“走出去”，需要企业能很好地与目的地国家文化、法律、市场进行融合，而管理团队在其中将起到非常重要的作用。渝企“走出去”要有更大作为，必须拥有一支具备丰富国际经验和跨文化沟通能力的高效管理团队，但是，这样一支团队到底从哪儿来？
    会上，有顾问提到了重庆轻纺集团收购德国萨固密集团，以及北京京西重工收购美国德尔福底盘业务的案例，并指出这两家中国企业在完成收购后保留原有管理团队，存在着不小的风险。
    “要知道，正是那支管理团队，将公司带入了困境。”一位顾问表示，原有团队对中国的商业环境和企业文化知之甚少，其管理服务水平未来能否提高和改善，也让人没有把握。
    一些顾问则认为，上述风险可以通过培养本土跨国公司管理者来消除。具体做法是在并购对象的管理层中安排本土管理者，与原有管理人员进行配对。对中外管理人员进行交换交流，也是个不错的办法。
    善用媒体
    塑造良好企业形象
    在海外并购中，中国企业还应该学会换位思考，尽可能让自身形象符合投资地“审美标准”。
    APM码头公司首席执行官费逸凡表示，并购目标国可能会出现一些与中方企业不同的关注点，比如就业、环保、劳资等。在国外，政府和媒体对这些问题的关注度甚至高于并购项目本身，企业如果处理不当，很可能陷入被动。
    “中国企业应该学会如何基于并购目标国的关注焦点，恰如其分地向政府和媒体表达并购动机，以及并购后的清晰运营计划。”不少市长顾问表示，若能做好形象公关，获得当地媒体的支持，在当地树立良好的企业形象，“走出去”一定会事半功倍。