门槛再低点
    表现：
    1、前置条件苛刻
    炫酷科技总经理李銣：所有的软件企业都要求500平方米以上的经营场地面积，微企显然难以达到，无法享受50%的税收减免。
    2、开办企业账户麻烦
    重大经管学院教授蒲勇健：开户周期太长，有的银行开设临时账户最长要个月，最短也要15天。开户门槛太高，有的银行要求微企账户余额必须保证5万元。
    3、办理QS认证贵
    德文金银花种植场负责人李德文：办QS认证和条形码，要花1万多，承受不了。
    出路：
    因地制宜 拒绝机械化行政
    蒲勇健：有些政府部门执行政策太机械了，应该因地制宜，针对微企出台相关配套政策。
    税费再轻点
    表现：
    税负等同大企业
    华非云通讯公司负责人黄海：我们公司交纳的税费包括增值税、所得税、城建税和教育附加费，占营业收入6%左右。这个综合税率对大企业而言不算什么，因为大企业可以享受增值税抵扣。但是微企一般没有抵扣的条件，同时，大多数微企所从事的都是充分竞争的行业，利润低，所以，微企的税负水平还是偏高。
    出路：
    需要出台针对微企的专门办法
    重庆工商大学校长杨继瑞：除常规的财税支持以外，政府要有一些专门针对微企的新办法。比如实施微企定额的纳税办法，以区别于中小企业。另外，需要有专门对微企的贴息贷款，体现财税支持。
    人才再多点
    表现：
    1、害怕流失 不敢培养人才
    梦库动漫总经理王宁：我们自己不敢花钱培养人才。因为担心人才一旦培养成熟后，他们会很快跳槽走人。
    2、利润八成是员工工资
    黄海：我们的利润超过八成是员工的工资福利和所交纳的社保，使得我们在整体利润较低的情况下，难以实现资本积累。
    出路：
    1、股权留人
    汉光电子总经理张科：怎么留住人，首先是员工要认同企业的价值观和企业文化以及经营理念。其次，作为老板，要舍得牺牲自己的利益，股份不要100%属于你，要在老板和员工之间找一个平衡点，搭建一个很好的激励机制。
    2、用心对待员工
    张科：对员工的关心不要停留在口头上，一定要用心去做，要真正让员工感受到工作、生活是快乐的。
    3、建立科学的考核机制
    蒲勇健：微企的成长具有一定的机遇性、偶然性，短期不一定会看到效益。员工一年内可能什么都没有做成，你一年一考，是不合理的。同时，考核的重点应放在员工某一个方面的绩效上，而不应面面俱到。考核员工还要重点看他是不是努力工作，而不是只看结果，否则会打击员工的积极性。
    4、加强教育和培训
    杨继瑞：在大学里面开展创业教育，使更多大学生能够成为微企生力军。此外，还要建立微企继续教育机制，提升微企创业者的思想观念。
    市发改委副主任黄朝永：微企从业者素质必须提高，既要依靠培训，又要靠在实践中磨炼。
    资金再补点
    表现：
    1、研发周期长，耗资大
    王宁：动漫产品开发周期漫长，比如《阿凡达》花了近10年时间，这需要很多资金。
    2、缺少抵押物，贷款少，周期短
    浙商投资集团董事长吴胜宇：微企没有抵押物，规模小，往往得不到银行的授信，即便银行想贷款给微企都难。
    蒲勇健：银行贷款额度太小，贷款的期限太短，很多时候甚至短至一年以内。
    出路：
    1、辩证看待融资难
    黄朝永：微企是企业，银行也是企业，银行也要赚钱。当资金供不应求的时候，银行凭什么要给微企低利率？如果银行在重庆不赚钱，外地银行怎么会到重庆来？长江上游金融中心又怎么建设？只有当市场充分竞争，融资渠道多元化，融资难才能消除。
    2、微企需要展示好的项目
    蒲勇健：市场并不缺钱，关键是好的项目。这就需要把有钱找项目的人和有项目找钱的人对接，这需要行业协会来协调。
    3、出台动产抵押贷款政策
    蒲勇健：温州正在启动动产抵押贷款改革，应收账款都可以做抵押。我市也需要这样的金融创新。
    4、引入资本，微企要做好心理准备
    吴胜宇：微企呼唤资本介入，但大多没有做好心理准备。一旦资本进入，创始人就可能不是老板了。想当老板还是职业经理人，微企要想清楚。
    5、扶持资金要在发展中注入
    杨继瑞：扶持资金不一定是在微企创业之初就投入。有的微企搞投资，拿到钱后就垮了。扶持资金要在微企发展中注入，按企业发展进度支付。目前微企扶持资金使用还不科学。
    市场再大点
    表现：
    借资质才能拿到业务
    黄海：微企没有市场的主要原因是微企缺乏资质。打开政府的招投标网络，几千个项目中，没有资质要求的项目几乎没有。我们不得不借资质揽业务。
    出路：
    组建“联合舰队”
    杨继瑞：组建一个团队或由微企协会统一去拿大项目，最后分下来大家来做。同时，微企应该和大企业进行一些战略合作，有些大企业拿大项目的时候可以附带拿到一些小项目，这些小项目可以给微企来做。
    管理再强点
    表现：
    只懂技术不懂管理，举步维艰
    微企国昌电器用一年多时间，研发出一款看似很有市场的“手机清洗机”。但创业者只懂技术不懂管理，甚至不能计算出自己的产品成本，更不知道如何给经销商谈价格。企业举步维艰。
    出路：
    1、不要一门心思等政府扶持
    黄朝永：任何时候都不要想政府来救企业。扶持一个企业，其实是对另一个企业的不公平。政府能够做的是：营造更公平的市场环境，扶持某一个战略新兴行业发展。
    2、找准定位，提升科技含量
    绿树农业总经理俞文友：首先是找准差异化市场。以农业为例，传统农业的大问题就是同质产品多，你能上，他也能上。
    其次要耐得住寂寞。以我种植的杨梅为例，它的成长周期是8年。种植户需要迎接8年抗战。
    再次，提升科技含量，项目要经过严格论证。
    最后，立足长远，不要搞太多分支的产业。不要张三李四的，所以先立足主业，再整合产业链。如果不这样去做容易产生项目搁浅，资金短缺。
    3、注重企业素质的提升
    黄朝永：在过去的经济高速增长时期，很多企业不靠质量和效益而靠规模，获得高速成长。现在市场变了，没有品牌的企业销售困难。微企存在的问题主要还是附加价值问题，是品牌问题、管理水平问题。微企要学会向管理要效益，推动企业生产结构、产品结构、组织结构调整，提高微企整体素质。
    平台再宽点
    表现：
    李銣：微企人少，经验不足，办事跑部门，甚至连路都找不到。例如，教委的门我们都不知道在哪里，我们真是跑不起。
    重庆日报记者此前采访过的几十家微企中，有不少甚至不知道什么是微企发展平台。
    出路：
    1、政府一站式办公
    李銣：政府开设一个专门针对微企的联合办事大厅，真正实现一站式办公。
    2、微企需要5个平台
    吴胜宇：微企发展平台包括经营平台、人才平台、融资平台、创新平台、信任平台。
    经营平台：包括淘宝网和政府的科技园、开发园、工业园，还有中小企业的孵化器。
    人才平台：政府、高校、园区、中介机构要通力合作搭建平台，让微企在这个平台找到自己要的人才，来解决人才供需矛盾。
    融资平台：让微企与金融机构实现对接。
    创新平台：政府直接面向企业采取多方共建的模式，让政府与市场充分结合。
    商会和行业协会是微企最好的信任平台，通过这个平台可以消除隔阂，相互信任，也容易延伸出人才、融资和创新等平台。
    3、政府需要搞好对接服务
    蒲勇健：政府应该专门做一些面向微企项目的对接会。无论是行业协会还是政府有关部门，不仅仅是一个简单的管理，而是要主动服务，组织一些项目的信息的展示会、对接会。
    杨继瑞：做企业最重要是市场，第一是市场，第二是市场，第三还是市场。第三方服务平台构建非常重要。
    张科：对已出台的政策要适时检查，要做适时的调整，真正让优惠政策起作用。