作为西部地区最大的装备制造业企业集团，按照市委、市政府和市国资委要求，重庆机电集团将在2015年实现营业收入达到1000亿元，跻身千亿集团。
    机电集团今年预计将实现营业收入400亿元，要在4年内达到千亿级营业收入，并不容易。
    600亿元的缺口，在未来几年内如何快速填充？
    经过上下多方调研和商议，机电集团决定采用“四个新”战略路径加以应对——新技术实现提升、新产业促进增长、新扩张并购重组、新渠道多元融资。
    “我们把‘新技术实现提升’摆在四条战略路径的首要位置。”机电集团董事长谢华骏表示，“押宝”技术创新并非一时心血来潮，而是机电集团长期坚持的方向。近年来，机电集团旗下的机床集团、重通集团、水泵公司等子公司，依靠自主创新相继研发出一大批填补国内空白、打破国外垄断的核心技术产品。
    自主研发产品抢占国内外市场
    好比军队作战时需要先进武器作为保障，技术创新，就是机电集团参与市场竞争的“武器”。
    机电集团目前拥有一个国家级技术中心、一个行业技术中心、两个博士后科研工作站和22个市级企业技术中心，掌握了11项国际领先技术和50多项国内领先技术。
    但凡技术能力强、创新成果多、创新氛围浓的企业，都有自己独特的运行模式。在机电集团，这样的例子有不少。比如水泵公司就提出“专利成果终身制和世袭制”——专利发明人离开企业或去世，其亲属仍可继续享受专利带来的效益分红，鼓励了科研人员的创新研发积极性。
    “三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准”，具备了雄厚的研发能力，在技术创新领先一步，让机电集团成为国内装备制造业多个细分行业标准的制订者之一。
    技术创新为企业带来的优势不仅如此。依托众多自主研发的技术创新成果，目前机电集团生产的汽车、内燃机、机床等18种出口产品，覆盖了全球35个国家和地区，越来越多的“重庆造”正在抢占国际国内两个市场。
    校企合作消除“零专利”企业
    人才，是推进技术创新的最宝贵资源。
    机电集团在今年采取了多种校企合作形式，进行技术攻关和人才培养。在此背景下，机电集团专利申请量快速增长，预计今年将突破1000件，年内彻底消除集团旗下的“零专利”企业。
    谢华骏介绍，今年8月16日，机电集团的控股上市公司在欧洲成立了重庆机电欧洲创新中心，该中心是机电集团与英国曼切斯特大学合作设立的技术研发平台，其研发团队以机电集团技术骨干和曼切斯特大学、英国伦敦城市大学的20多名专家教授为主体，研发范围为机电集团产业拓展与升级中的相关技术课题，以及新兴产业所涉及的技术课题。
    在具体开展项目研发时，该创新中心将对每个项目参与各方的责、权、利以协议或合同的方式加以确定。
    “机电集团将定期交付给专家研发需求单，各个专家根据他们的研究方向与兴趣选题，双方达成共识后再由机电集团拨款研发。”谢华骏说，采取这样的合作方式，不仅专家研发风险较小，技术研发的回报率也很大，将激发集团属下企业的技术创新热情。
    除了与国外大学进行项目研发合作，机电集团同样重视与国内高校的人才培养合作。机电集团所属企业已与清华大学、西安交大、重庆大学等国内名校在人才培养方面保持了长期合作。
    “把集团旗下的企业高管送到清华学EMBA，让外贸人才去进修外语，财会人才去参加金融培训……”谢华骏表示，明年培训的种类和合作的高校范围将进一步扩大。