以大开放促进重庆产业升级
    重庆，一直以来是一个重工业城市。对于这样的重工业城市，如何来推动开放？重庆给出的答案是——将开放与产业升级融合在一起，实现协调发展。
    “如果一个城市的产业结构过于单一，将不可避免地出现经济的周期性波动，所以要把产业的单一性变为多样性。多样性的产业结构对城市功能的发挥有重要作用。全球的任何一个中心城市都需要一个多样性的产业结构。”市经信委主任沐华平这样说道。
    为何发展信息产业？沐华平称，信息产业是一个2.5产业（即生产性服务业，介于第二产业、第三产业之间），对传统工业有促进提升作用。
    沐华平回忆说，2008年时，惠普也正在找一个地方扩大他们的产能，而沿海地区劳动力成本和土地价格日益走高。当时我们跟惠普接触，他们认为重庆的物流成本高，提出要我们补贴。我们就把这个“一头在内一头在外”的模式抛出来——重庆地处中国的地理中心，产品出项物流成本低，配送效率高。这就是我们当初游说惠普的过程。
    对于未来，沐华平更是信心满满：“一个城市，如果有一个非常创新的理念，一个非常独到的运作模式，它就不怕被模仿。”
    “五个重庆”构筑投资环境新优势
    市委三届三次全会上首次提出“五个重庆”，作为重庆发展的新目标、新追求。外界普遍认为，“五个重庆”的建设是一次很成功的城市营销，是一个富有远见和科学理念的国际未来城市的发展方向，将加速重庆投资环境的改善，极大增强重庆的投资吸引力，使其在西部地区脱颖而出。
    市外经贸委主任王毅认为，“渝新欧”国际铁路列车开始运行，果园港、东港等开工建设，重庆机场实现双航站楼双跑道同时运行，建立集散与分拨中心等一系列开放举措都在不断地丰富和拓展着“五个重庆”的内涵和外延，现在，很多来渝考察投资环境的跨国公司最关注的就是“五个重庆”建设，并对“五个重庆”建设成果给予了高度评价，认为无论是把家安在重庆，还是把资本放在重庆，都会很放心、很满意。
    “走出去”的两大“绝招”
    事实上，中国并不缺乏“走出去”的案例，但不少企业“水土不服”，最后铩羽而归，以至于国内企业谈及“走出去”大多面露难色。
    近年来，重庆国企大胆“走出去”并收获了一份靓丽的成绩单。市国资委主任崔坚认为，这其中有两大“绝招”。
    一是抱团出海打天下。崔坚说，重庆具有国资体制优势。单个企业资金、技术实力可能很雄厚，但是在海外单打独斗，可能会面临多重困难。考虑到这一点，重庆国资委扮演好“总指挥”，组织统筹国企优势，然后再抱团出海打天下。
    所谓抱团就是“走出去”的任何一个项目都具有综合性，这些项目都需要多方面的技术支撑，有多方面业务的扩展余地，如果不抱团就做不好。另外一层意思则是，任何一家企业“走出去”的成功或失败的案例，对于我们来说都是宝贵的财富，从中可以吸取经验和教训。
    二是必须依靠国际大投行、国际中介机构。崔坚说，“走出去”需要国际中介机构帮我们对当地法律、文化等各种因素进行详细的调查，再设计周密的方案，使我们更为详细地了解和掌握当地的各种情况，进行比选。