俗语说“播下什么种，开出什么花”。开出美丽的花朵，不仅需要辛勤的耕作，还需要适宜的土壤。
    过去，重庆与其它的中国内陆城市一样，被认为“并不适合IT产业发展”。然而，经过一系列创举，重庆不仅吸引惠普“播种”绽放出“七朵金花”，还帮助惠普重拾信心，继续壮大自己的PC（个人电脑）业务。
    今年8月，全球最大PC厂商惠普突然传出一条信息：考虑分拆PC业务。一石激起千层浪，因为此时惠普仍占全球PC市场份额的18%，是PC业务的全球老大，人们不明白惠普为什么要放弃PC业务。
    但业内人士却非常清楚，近年来随着中国沿海、东南亚地区生产要素成本的提高，以及金融危机及其“并发症”的袭扰，PC业务利润已大不如从前。惠普PC业务已经连续三个季度营收同比下降。而过去四年，惠普PC业务所在部门个人系统部业绩基本停滞不前。该部门第三财季营收96亿美元，同比下降3%，运营利润率为5.9%，是惠普利润率最低的部门。惠普看似已经“玩不转”PC业务了。
    然而，正当人们纷纷议论惠普将抛弃经营多年的PC业务时。惠普新总裁梅格·惠特曼在10月28日却给出了与之前截然不同的回答：惠普保留其PC业务，并要将其进一步壮大。
    梅格·惠特曼的信心来自于哪里？
    细心的人拿到惠普今年第四财季报告时会发现，惠普PC业务在该财季止跌反弹，其中，笔记本电脑业务增长1%。这不仅不让人联想到惠普在重庆布局的电脑生产基地，正是重庆基地从今年6月以后放量增长，让惠普看到了PC业务的希望。
    金融危机过后，美国市场疲软，许多美国跨国公司将目光投向中国市场。此时，借重庆发展笔电产业的东风，惠普入渝大规模布局。
    当时，惠普对于重庆基地的定位还是年产400万台电脑的“内销基地”，惠普公司全球执行副总裁、信息产品集团总裁托德·布拉德利表示，惠普重庆电脑生产基地，与上海惠普工厂东西辉映，是惠普巩固中国布局的切实举措。重庆电脑生产基地通过产品、渠道、服务、员工等全方位建设，因地制宜，此举有助于惠普快速获得当地用户及市场的反馈、提高生产效率、缩短物流时间，从而真正做到接近本地消费者。
    实际上，惠普来渝后却发现通过当地政府的一系列开创性举措，重庆已成为布局全球基地的最佳区域。
    经过创造“垂直整合”的模式，以及建立综合保税区，重庆破解了内陆不能做“加工贸易”的难题，在全球内陆城市率先培育出适宜IT产业成长的“土壤”。
    随后重庆又着力缩短与世界的“距离”。为起飞最大型的全货机，重庆将修建中的机场二跑道延长了400米，同时，开行了至比利时列日、卢森堡等货运航线；为打通新的欧亚陆上大动脉，重庆开辟了“渝新欧”国际铁路物流大通道；为提升物美价廉的水上运输，重庆开通了“重庆-深圳盐田-欧洲”的铁海联运。
    “重庆所做的一切，让惠普越来越觉得，这次结合是一场完美的婚姻。”托德·布拉德利说，基于重庆提供的良好环境，惠普高层决定在重庆增加3600万台外销电脑的布局，使重庆基地提升为年产4000万台电脑的“综合基地”。
    把内陆地区作为出口基地，这在惠普企业发展史上还是头一回。“之前我们以为在内陆进行外贸会比较困难，但来重庆后发现这里通过铁海联运走水路到欧洲，时间和成本与沿海相比差不多；从‘渝新欧’走铁路比沿海走欧亚大陆桥北线更快速、更省钱；走航空飞行距离更短、时间更省。”惠普物流部门的一位负责人告诉记者，重庆提供的通道太丰富、太便利了。
    “惠普在重庆，用6年时间，已建立了被称为‘七朵金花’的七大分支机构。我认为重庆的新基地，让惠普看到重振PC业务的希望。”托德·布拉德利表示，作为惠普公司的重要组成部分，信息产品集团将继续让客户和合作伙伴体验到惠普产品创新所带来的优势，还将在全球范围内提供业界最全面的PC、工作站等产品组合。我们会让这一全球领先的PC业务更上一层楼。