新西兰中国城 网讯 方塔拉集团在三鹿事件上可谓是遭遇了投资“滑铁卢”,损失惨重。但是,该集团并没有因此而放弃对公司发展具有战略意义的中国市场,而是改变了对中国的市场策略,以求降低风险。
该集团新的对华战略可以用三部曲来加以概括。
第一曲:推出自有品牌。三鹿事件让方塔拉集团深知,如果没有自有品牌,那么无异于将自己的“七寸”拱手让给他人。为此,方塔拉集团将于近期在中国市场推出“Anmum”和“Anlene”两大全新自有品牌。前者侧重于保护成年人的骨质健康,后者侧重于为孕妇补钙和增加叶酸。
第二曲:控制奶源。三鹿事件最大的教训是乳制品生产厂家没有控制住自己的奶源,以致于让不法分子钻了空子,导致奶源质量良莠不齐。为此,方塔拉集团已经在内地建立起了自己的专属农场,该农场位于河北唐山。虽然这座农场仍有15%的股份属于破产的三鹿集团,但方塔拉集团已经明确表示,愿意出资购买这些股份,从而完全拥有这座大型现代化农场。
第三曲:改进自己的社会形象。方塔拉集团深知在中国百姓中的良好形象是自己能够扎根于中国市场的关键所在。为此,方塔拉集团将在未来五年内累计捐出500万纽币给中国宋庆龄基金会,用于农村地区的妇女儿童保健工作。
经过上述三部曲的调整,方塔拉集团已经在中国重新站稳了脚跟,随着对华出口的不断扩大,该集团进入中国市场的深度和广度必将进一步加大。