学习长安经验、长安精神，媒体走访的8家市属国企中，大家在谈论“学习心得”时说得最多的就是“创新”。昨天，胡际权在接受媒体专访时，对长安的创新予以了高度赞誉。

　　“创新是企业生命力，更是企业核心竞争力的源泉。”胡际权说，在创新这个问题上，企业要从上到下，自觉地开展精细化管理，加大自主创新，开发自己的品牌，像长安汽车一样依托自主产品形成利润新增长点。

　　“当然，创新还需要健全的体制、机制。”胡际权说，市国资委将结合国企改革推出新政。

　　探索试行职业经理人制

　　“企业创新，首先要解决的是思想、认识的问题，而这归根到底是人的问题。”胡际权说，结合新一轮国企改革，在鼓励和支持企业创新方面，市国资委正联合相关部门、企业探索试行职业经理人制度。通过建立和完善现代企业制度，引入市场化选人用人机制，打破铁饭碗、铁工资、铁交椅，确保人才能进能出，工薪能高能低。当前，地产集团旗下的中新大东方保险公司已经开始市场化选聘职业经理人试点。

　　研发投入将视作利润考核

　　创新本来就是一个探索的过程，既然是探索必然就存在失败的概率，以往，由于考核时间创新研发投入是计入成本的，直接影响最终的考核成绩。

　　“在进一步强化学习长安的过程中，市国资委将加大对企业创新的鼓励和支持力度。”胡际权说，市国资委将在考核制度上创新，把企业研发投入视作当期利润进行考核。

　　胡际权认为，“这将从根本上改变企业不愿投入、投入少的问题，让企业更大胆的去搞研发，创造更多自主知识产权、自主品牌的产品出来，实现企业的降本增效，提升重庆工业企业整体市场影响力。”

　　三年内研发投入提升至2.5%

　　市国资委将出台激励企业创新的具体政策，推动市属国企加大科技创新。胡际权说：“长安的创新投入，是一个长期的投入，不是一朝一夕。长安目前的研发投入占销售投入5%以上，与国际大中型企业相当。”

　　而近一段时间，媒体集中走访的庆铃、重钢、化医、轻纺、机电、能投、建工和四联等8家国企，他们在研发方面的投入，在当年的销售收入中，占比最低的刚超过1%，最高的也不足3%。

　　同样处在一个城市，甚至是一些同类型的企业，为什么在研发创新投入方面，市属国企与长安的差距这么大？

　　胡际权分析和总结了三大原因：一是企业对创新的认识还不到位，没有意识到创新是企业的核心竞争力；二是少数企业还存在短视行为，只注重当期业绩，忽视长远利益的培育；三是企业创新投入的资金渠道有限。

　　胡际权说：“未来三年内，市属8大工业企业集团研发投入占比将达到2.5%。”

　　坚定推动国企改革

　　“创新与改革，就如同一对孪生兄弟，我们要依托创新来实现改革目标，而同时改革也是为了更好的创新。”胡际权说，市国资委将抓住新一轮国企改革之机，推动市属国企调结构、促转型。

　　胡际权介绍了市国资委推动各类国企改革的主要方向：工业企业要抓住市场潜在的盈利机会，重新组合生产要素、工艺和流程，推动技术创新。商贸物流企业要积极应对信息化、市场化、全球化对传统商业模式的冲击，要在流程、客户、供应商、渠道、资源和能力等方面进行总体重构，注重商业模式创新。金融企业要在物联网、电话银行、网上银行等互联网金融对传统金融的冲击下，开展金融业务创新。投融资企业要在继续承担市政府交办的建设任务的同时，积极探索组建股权投资公司、产业投资公司等新模式，探索发展模式创新。