张光明今年42岁,四川省巴中人,自1995年参加工作以来,他的工作能力深受大家肯定。但同场竞聘的另外5个候选人都是业务上的“强手”,对于竞争掘进队副队长一职,张光明没有绝对必胜的把握。

    竞职演说环节后,是评委现场提问。

    “你平时多长时间回家看父母一次?平时给父母寄钱回家吗?”现场评委之一、打通一矿党委工作部部长魏毅发问。

    “我每月定时给父母寄生活费,每周至少打一次电话,逢年过节都会接父母来矿上住几天……”张光明回答。

    ……

    两个小时后,6名候选人竞职演说全部结束。当评委宣布考评结果时,张光明意外地发现,自己竟以综合考核排名第一的成绩,获得了这个岗位!

    优势并不特别明显的张光明,何以在人才济济的竞争中脱颖而出?

    打通一矿组织部部长赖强告诉记者,打通一矿共有2780名员工,其中,包括后备人才库在内的管理人员有670多人。过去,企业在公开招聘管理干部时都按百分制考核评选,其中业务技能占30%、行为规范占30%、管理水平占40%。

    “但这种考核评选方式也有弊端。”赖强说,因为企业提拔管理干部,不能仅看干部工作能力,同时也应看重其品行。为了培养更多德才兼备的人才,打通一矿今年年初出台了《员工孝顺父母优先聘用考核办法》,其中包括根据父母居住地远近,每年回家看望父母2—8次;员工每周打电话回家慰问父母,以及根据父母需求不定期寄零花钱、生活费等。不仅如此,煤矿还将公开招聘管理干部考核标准进行了修改,“员工孝顺与否”首次进入了考核标准,与综合测评各占50%的比例。

    正是凭借“孝顺父母”环节获得的高分,张光明才从业务能力旗鼓相当的竞争对手中“脱颖而出”,以总分第一的成绩获得了掘进队副队长岗位。

    目前,“孝顺父母”已作为该矿储备干部在岗位调整、评先评优、聘用提升方面优先考虑的因素。下一步,该矿还将建立员工孝顺父母评比长效机制,通过尊老教育、讲座、座谈会等方式,教育和引导员工孝敬父母。