重庆频道消息 “老兵”意味着丰富的经验，顽强的生存能力。不过，改变环境，“老兵”也会遇到新问题。
    嘉陵集团巴西亚马逊州工厂，摩托车装配部部长刘继红，就是这样一个在新问题中，不断磨练成长的“老兵”。
    学语言 三个月内与当地人独立沟通
    今年46岁的刘继红当过兵，1983年他从部队转业，分配到嘉陵集团摩托车工厂组装线当工人，由于拥有士兵雷厉风行、不怕吃苦的特质，很快从普通工人晋升到线长。
    2007年，嘉陵在巴西成立组装工厂，需要一名熟悉组装线的负责人，刘继红成为了不二人选。
    初来乍到，刘继红首先面临的是过语言关的问题。对于一个初中文化，仅认识26个英文字母的“老兵”来说，学好葡萄牙语，不仅困难，时间也非常紧。
    根据嘉陵在海外建厂的传统，只会在头三个月聘请翻译，任务主要是教会第一批中方人员简单的当地语言，以及自学当地语言的方法。
    这样做，不仅仅是为节约成本，最主要还为督促中方人员，能直接流畅地与当地人沟通，利于提高生产和管理的效率。
    以组装线为例，80多个巴西工人，全靠刘继红一人发号施令，如语言不通，将直接影响生产效率和质量。
    “语言必须在三个月内过关。”刘继红给自己下了死命令。
    为能识“字”，他每天对自己进行考试，强迫自己记住20个单词；为能发“音”，他用汉字做音标，将单词书上写得密密麻麻；为能听“声”，他每天听当地广播，熟悉语言环境，甚至还带着耳机入眠。
    功夫不负有心人，三个月后翻译离开工厂时，刘继红已实现了自己的目标：能独立与巴西工人沟通。
    随习俗 参加巴西工友聚会拉近距离
    嘉陵巴西公司有员工200人，中方派驻员工仅12人，许多中高层管理岗位均由巴西当地员工出任。要管理好公司，中方派驻员工与当地员工之间的融合必不可少。
    刘继红负责的工厂组装线有80多名员工，几乎占嘉陵巴西公司员工总数的一半。他能否带好这些“兵”，对嘉陵在巴西的发展，至关重要。
    在带“兵”方式上，刘继红选择了入乡随俗。
    每个月末，刘继红会为当月过生日的员工举行生日会，亲自题写贺卡，并附上生日礼金送至员工手中。
    每年的“圣若昂”节和圣诞节，刘继红更是把他的“兵”拉到野外或城里，组织大规模聚会，邀请员工和家人前来参加，大家一边吃着烤肉，一边唱歌跳舞，尽情联欢。
    通过大大小小的聚会，刘继红不但拉近了与工人之间的距离，也了解了当地的习俗。
    “比如，我的员工请我到他们家里吃饭，酒水一定是自备的；又如，与员工聚会时，绝对不能以领导的身份自居，除了工作的8小时外，我和他们只能是朋友。”刘继红说。
    享生活 去亚马逊河钓鱼改善伙食
    长期漂泊海外，如何安排好生活，也是刘继红遇到的新问题。
    作为地道的重庆人，刘继红爱吃水煮鱼和火锅，但巴西没有水煮鱼，更没有火锅，最常见的食物就是烤肉。
    “起初吃烤肉，还很香，但吃几次，就会觉得口味变化太少，品种太过单一了。”刘继红说，这是中方派驻员工的共同感觉。
    为给同事们改善伙食，刘继红让家人捎来水煮鱼作料，自告奋勇，去亚马逊河钓鱼。
    说到钓鱼，刘继红可算一把好手，过去在国内参加钓鱼比赛还拿过冠军。不过，以前他都是在水库、堰塘钓草鱼、鲤鱼和鲫鱼，现在却要在亚马逊这样的大河钓鱼，刘继红没有任何经验。
    果然，第一次钓鱼，刘继红空手而归。当时，他只带了玉米作为饵料，可亚马逊河的鱼大都是吃肉的。在咨询当地工人后，他才发现，原来是准备错了饵料。
    找到问题后，刘继红重整旗鼓，准备了牛肉、鸡内脏等作为诱饵，果然大获丰收，不但收获了鲈鱼、鲶鱼等常见的食用鱼，还钓到了几尾亚马逊河特有的食人鱼。
    “我把钓到的鱼，一起用作料水煮，同事们十分欢迎。”刘继红说。后来，只要同事们提议改善伙食，他就会拿起钓竿，到亚马逊河走上一圈。