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就在上周末，加勒比海水世界迎来了今年开园以来最大的客流量——1.2万人次。
表面风光的加勒比其实也危险重重。受天气影响，今年我市的水上娱乐市场会“小幅震荡”是一个不争的事实。而更为可怕的是，加勒比的“死敌”——“欢乐水魔方”也宣称每年有30-50万的客流量，并悄然打响了价格战。
据记者了解，我市两个水主题公园在经营模式甚至定价上都严重趋于雷同，市场争夺战一刻都不曾停止。
看天吃饭的行当
2009年，由大连海昌集团投资10亿元打造的加勒比海水世界开园，“开创了国内水上主题公园的先河”。
光靠“国内第一”这个概念，还不足以成就品牌。开园之初，加勒比就签约了12名大马士革土著演员，让客人在戏水的同时，还可以欣赏到热辣的桑巴舞、狩猎舞以及喷火表演等……新奇的娱乐项目，让加勒比海开业第一年就实现了“开门红”，客流量达到41万人（次）。
第二年，加勒比又增加了11名外国演员。如今，异域风情的表演，已成为加勒比的“招牌菜”。
但天不遂人愿，加勒比在短短几年间便遭遇了几起几落。
据其营销部主管曾孝介绍，水主题公园每年的营业时间仅为五个月，即5~10月。其中，5月、10月是淡季，7月、8月是旺季。
“2010年夏天雨水较多，天气凉爽，客流量又骤降至10万左右。”曾孝坦言。
业内人士分析，新奇的娱乐项目并不是加勒比的核心竞争力，而天气才是影响公园发展的首要因素，他们是“看天吃饭”。
2011年，高温再袭山城，加之已有两年的市场培育，加勒比的品牌效应开始凸显，“客流量达到43万人（次）”。在其庞大的消费群体中，不少是来自四川和贵州。
因为市场的不断看好，加勒比的价位也是水涨船高，由开业之初的120元涨成了130元。
然而，就在加勒比涨价之后，市场又迅速陷入低迷。
“今年，估计很难超越去年的客流量。”曾孝说：“7月快过去了，但天气还是较为温和，这个旺季将在‘平淡’中度过。”
杀出一个“程咬金”
本来市场就不太稳定，突然又杀出个“程咬金”，重庆水主题公园市场是越来越热闹了。
就在加勒比开业的一个月之后，一个占地800亩、投资2个亿、名为“欢乐水魔方”的主题公园在华岩寺诞生。
水魔方策划部主管涂文静称，当初决定打造“水魔方”时，“主要看重的是全国‘四大火炉’之首的重庆还没有一个能称之为‘大型水主题乐园’的水上娱乐场所，而我们正好弥补了这一空白”。涂文静放出话，“加勒比并不是对我们的顾虑”，更何况，“水魔方在九龙坡，加勒比在南岸，各自覆盖了重庆主城的不同区域，从市场划分上没有何任问题”。
“单从游乐设施上讲，加勒比、水魔方都大同小异——阳光、沙滩、海浪、美女、音乐。”涂文静同时也坦言，重庆两个水上主题公园有同质化的倾向，但应该没有太多冲突，因为“水的主题是无法改变的。”
但从后来水魔方的种种举措来看，它似乎有和加勒比对着干的嫌疑：
加勒比有大马士革土著，水魔方就请来了俄罗斯表演团。甚至连定价也几乎一致。
加勒比宣称年客流量最高达40万，水魔方便称“每个周末客流量都在万人左右，自2009年以来，每年的客流量在30至50万之间。”
核心竞争力何在？
刮风下雨谁也不能把控，市场形势起伏不定，两个水主题公园，如何撑握自身的命运？
为增加产品附加值，今年，加勒比海又打造了集游乐、美食、异域景观为一体的配套设置，同时，还开办了啤酒狂欢夜活动以吸引人气。
水魔方也当仁不让。今年水魔方建造了1700个车位的特大型停车场。在水魔方负责人看来，“来玩夜场的大多是自驾家庭，建造特大型停车场，是其他水主题娱乐场所不具备的优势。”
同时，水魔方还悄然打起了价格战。市民只需68元，就可在各大团购网站买到原价98元的夜场门票。
在水魔方相关人士看来，打价格战是其天然优势。水魔方是“龙门阵国际旅游度假区”的两块主业的其中一块，另一块是名为“魔幻山”的陆上游乐项目。“即便是在水魔方闭园期间，魔幻山还可以继续盈利——东边不亮西边亮。”这位人士说。
加勒比似乎也并不“怯场”，作为某房地产项目的配套项目，加勒比的建造成本早由卖房子收回。“现在是能赚点就赚点。”加勒比的一位人士说。但是，在重师大旅游学院院长罗兹伯看来，无论是加勒比，还是水魔方，其真实处境远不及表面这样潇洒，“没有哪个商业项目会跟钱过不去，是不是？”
罗兹伯分析称，一般的水主题公园每年只有5个月开园时间，剩下7个月则闭园。闭园期间，设备维护需要正常进行，员工工资需要照发。这也是为什么重庆的水主题公园的票价一直处于高位的原因，“必须用5个月的时间挣一年的钱”。而打价格战的后果众所周知——两败俱伤。
“有竞争是好的，可以让经营者更加注重细节，做好服务。”罗兹伯说，重庆的水主题公园市场空间庞大，但就目前而言，同质化严重，畸形发展趋势明显。无论是水魔方还是加勒比，还没有真正找到自己的核心竞争力。
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