6月2日，80岁高龄、被誉为日本“经营之圣“的稻盛和夫先生来渝讲学，在山城引发一场“稻盛和夫热”，吸引了中国10多个城市以及来自日本的共1700余名企业家，共同讨论经营哲学，并反思商业价值观。
    这个创立两家世界500强公司，仅用一年时间创造日航扭亏为盈神话的老人，一生信奉“敬天爱人”，与其说是企业家，本身更像哲学家。他到底具有什么样的吸引力？2日晚，稻盛和夫与重庆媒体进行了一场对话。
    “有了大义，我就会坚持下去”
    稻盛和夫一生创立和造就了京瓷和KDDI两家世界500强公司。
    2010年，日本航空破产重建，时年78岁的稻盛和夫临危受命出任董事长，仅用一年多时间，便创造了日航利润率、准点率和服务质量全球航空业第一的奇迹。
    日航成功了，但人们不禁反问，作为一个功成名就的78岁老人，万一日航重建失败，稻盛和夫会不会“晚节不保”？
    6月2日晚，稻盛和夫给出了自己的答案。虽然他多次拒绝出任日航董事长，但在日本政府的一再邀请下，稻盛和夫决定出山。
    “我有两个理由，第一是日航破产会给日本的经济带来巨大打击；第二是日航3万多员工会失去饭碗。”稻盛和夫说。
    至于是否会重建成功，稻盛和夫说自己没有考虑过。自己认定的两个理由，是“大义”，是自己工作的良心和信念。“有了大义，我就会坚持下去，在工作中也不会考虑自己的年龄。”稻盛和夫说。
    企业统一思想很重要
    有了说服自己的“大义”，具体怎么让日航扭亏为盈？
    稻盛和夫认为，自己在日航的工作有两件重要的事，一是编制《日航哲学》让员工学习，二是引入阿米巴经营。
    稻盛和夫解释两者的关系说，自己是一个人，靠一己之力，即使有再大的能力，也挽救不了日航。因此要让日航所有员工认识到，日航是大家的，不是某一个人的，只有这样才能发挥所有人的作用。
    在此基础上，引入阿米巴经营，即把大公司分成相对独立的小块，通过与市场直接联系的独立核算制来运营，让全体员工参与经营管理。
    稻盛和夫认为，如果没有《日航哲学》，只有阿米巴经营，只会让大家看到眼前的利益。而有了《日航哲学》奠定的基础，阿米巴经营可以让人人都站在日航发展的角度考虑问题，同时又发挥所有人的积极性。两者是先后的逻辑顺序。
    “《日航哲学》让日航所有员工转变了思想，统一了思想，让大家明白，工作是为每个人的利益而工作，只有这样，阿米巴经营才会成功。”稻盛和夫说。
    如何处理“利己”与“利他”？
    稻盛和夫信奉“敬天爱人”，提倡“利他”。但作为企业家，一味“利他”，企业如何经营？
    稻盛和夫说，“利己”是资本主义发展的动力，“利他”则是保持长远发展的基础。
    稻盛和夫的“利他”，指的是追求对他人的良善之心。企业家只有“利他”之心不行，必须要为此付出努力。这可能让“利他”的企业家付出比“利己”企业家几倍的工作和努力。
    但他同样认为，“利他”的企业家并不是与世无争、软弱的人，反而是勇敢的、坚强的人，只有这样的人才会有良善之心，有坚强的信念为大家的利益工作，获取长远的发展。