此轮景区门票涨价潮特点及原因(据经济观察报)
三大特点
1 “三年必涨”怪圈现象
国家发改委规定景区票价3年的调整期,本是抑制票价过快增长,现在“3年解禁”似乎成了涨价借口。
2 多地景区呈“报复性”上涨
一些景区门票调价幅度惊人。绝大多数酝酿或已上调的旅游景区门票涨价幅度在20%以上。
3 “偷梁换柱”等涨价花样多
一些游客反映,有一些知名景区在不触动涨价红线情况下,通过剥离门票中交通费或提高索道交通费提升景区收入。
三大原因
1 景区运营维护成本上升
2 旅游产品结构单一和景区外包导致门票收益最大化
3 景区之间攀比涨价
昨日有媒体报道称,今年进入了国家发改委规定的旅游景区票价3年一调整的第二个“三年解禁”期,国内将出现新一轮景区涨价潮。该报道还称,根据已公布的调价信息显示,未来数月内,全国将有超过20个知名景区门票涨价,涨幅从20%到60%不等。
对此,记者昨日采访我市部分景区发现,我市因“三年解禁”而涨价的并不多,暂未现涨价潮,不过受前期投资额较大等因素影响,多数景区表示存在涨价压力。
部分景区10年来首次调价
金刀峡旅游开发有限公司董事长李波昨日表示,景区10年都未涨过价了,“去年计划调整一次,但调整价格的申请时间达一年之久,经过去年半年的公示,实际上调整价格的时间是今年。”目前该景区门票价格是60元,预计5月中旬会进行10年来的首次调价,将60元上调30%至78元,如果到了旺季还可能上调一部分。
该公司营销部部长金德栋否认了因“三年解禁”而调价一说,他称此次涨价的原因是前期投资造成的成本上涨,“从2009年到现在一共投资3亿元做建设,票价一直未涨,所以这次调价也是情理之中的事情”。
武隆旅游营销中心经理王伟也表示,武隆此前已有10年未调价,只是去年经发改委批准,对三个景区进行了调价,其中仙女山从50元涨至60元,天生三硚从55元涨至90元,芙蓉洞从70元涨至120元。“但这些都分淡旺季,淡季的时候我们可以调得更低,例如芙蓉洞,淡季时卖过70元,但在旺季为了控制人流量最高调至120元。”王伟说。
5A景区调至200元有点贵
不但未因“三年解禁”而涨价,我市部分景区还降价来揽客。“从武隆来说,不是单靠门票来进行运营的,我们还有很多诸如运输车、酒店、滑雪场等等的收入来源。”王伟说,武隆还经常做活动降价来吸引游客。例如印象武隆的挂牌价是238元,但是最近的活动价是135元,还送天生三硚的门票,这些就是为了吸引更多游客。
佛影峡旅游开发公司总经理罗斌称,目前并没有涨价的意向,他称景区门票目前的挂牌价是168元,但由于是淡季,最近反而一直在打折销售。
李波认为,对整个重庆而言,票价比较稳定。他估计重庆范围内90%的票价没有上涨,只有10%的可能在上涨。
对于媒体报道的部分5A级景区门票价格调至200元,王伟认为还是有点贵,“有些低保户月收入才四五百元,一个景区门票就要200元,与消费水平不太匹配。”永川野生动物园董事长姜文君也认为,票价超过150元就比较贵了,“门票加上吃住行等费用,外地游客来渝可能会感觉到压力,相比现在人均的消费水平来说相对较高”。
成本提高致涨价暗潮涌动
虽然我市多数景区并未陷入“三年解禁”的涨价怪圈,但记者采访发现由于前期投入费用较高,调整门票收入成了缓解成本压力的一大捷径,部分景区酝酿涨价。
李波认为,随着物价上涨,职工工资、企业运营成本都在提高,部分景区涨价很正常。“金刀峡已经追加投入了2个亿,得到批准才敢涨价。”对于景区涨价的批准,发改委和物价局有详细的规定和运算法则,不是任何景区过了3年就能涨价,3年内没有资金追加投入的不允许涨价。而且,涨价要根据游客量、成本、投资回报量等决定。
对于现在部分景区涨价的现象,罗斌也表示可以理解,“物价上涨加重了企业的运营成本,为改善经营状况,提价是最快的选择”。罗斌认为,从另一方面来看,涨价有利于控制景区的人流量,以此来缓解景区的环境承受力,“就像九寨沟,从来不打折,但还是有很多游客慕名而去,这在很大程度上加重了景区的负担,所以它通过涨价的方式来缓解”。
专家分析
旅游不能只靠门票经济 应更多着眼于产业经济
通过上调门票价格来缓解运营成本,在业界变得越来越普遍,它也是一把双刃剑,用得好可缓解游客爆棚导致的接待瓶颈,用得不好则很可能加速客源的流失。
重庆师范大学旅游学院院长罗兹柏认为,景区适当调价无可厚非,缺乏门票支撑,大多数景区将很难存活下去,不过景区更应该掌握好这个“平衡点”,避免双刃剑对市场带来的伤害。他认为,景区发展并不仅仅是依靠“门票经济”,应更多着眼于产业经济。“把人气引起来后,再想办法依托景区开发吃住娱购等产业链,这可以大做文章。”罗兹柏称,景区可根据不同的客户群来设计开发不同的经营项目,政府应重视这个问题,并积极号召景区行动起来。
罗兹柏还表示,目前旅游已经发展到了一个全新阶段——旅游不仅仅是经济助推器,还应该注重文化建设。
比如发达国家的旅游就很注重文化效应的凸显。罗兹柏举例称,美国的旅游资源不是最丰富的,但却是世界上的最大的旅游收入国,将美国精神、文化的推广放在旅游景区产品的载体上进行,既拉动了经济,又成全了景区的可持续性。罗兹柏认为,该模式值得借鉴。
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