杂技剧《花木兰》剧照。

重庆杂技团凭借《梦》获得第九届全国杂技比赛金奖。

    重庆频道消息 日前播出的一期《天天向上》中，重庆杂技团的亮相引起了广泛关注和热议。去年11月，重庆杂技团凭借《梦》获得第九届全国杂技比赛金奖，并登上了央视荧屏。由重庆杂技团原创的杂技剧《花木兰》目前全球演出近2000场，杂技团每年全球演出达800多场，员工收入翻了一番。

    在4年前，这些成绩是重庆杂技艺术团有限责任公司（简称重庆杂技团）不敢想的。经过艰难“转身”，踏上转企改制道路的重庆杂技团交出了满意的答卷，在新时期迎来了“第二春”。今日下午，重庆杂技艺术团与四川外国语大学传播与发展研究中心调研团队，就重庆杂技团的改制成果、杂技艺术及演艺产业发展问题展开了深入的讨论。记者从研讨会上了解到，重庆杂技团下一步计划入股国外演出项目，吃更大的“蛋糕”。

    收入惨淡陷入困境 经营模式改变后迎来转机

    作为第一个代表中国参加国际杂技比赛的杂技团，拥有63年历史的重庆杂技团不断创造着令重庆骄傲的成绩。但在改革开放的新时期，受电视、网络等新传媒、新娱乐方式的不断冲击，重庆杂技团面临缺乏活力和竞争力，只能依靠政府资金生存、发展的严峻形势。

    节目没新意、演出场次少、员工收入低……面对一个又一个具体问题，重庆杂技团于2010年5月走上了转企改制的道路。

    “为了能更好地生存和发展，必须要打破以往‘大锅饭’的模式，完善机制和现代化的管理制度。”重庆杂技艺术团有限责任公司总经理陈涛谈起杂技团当初刚踏上改制道路时，感慨万千。

    改革不易，对市场不了解的杂技团，也曾不知道往哪里走。“我们不会，可以请会的人来教我们啊！”陈涛说，杂技团从外面聘请了有丰富市场运营经验的团队，来指导帮助杂技团走向市场。

    “怎么做商演、怎么挣钱、怎么进行市场化改革，这些我们都在跟外面的合作，跟他们学，还专门对中层干部进行了转企改制思路、思想上的培训工作。我们是小步快跑，摸石头过河。”

    经过艰难“转身”，重庆杂技团在改制后重点推出了代表作大型杂技剧《花木兰》，该剧从2011年11月到现在，已经在全球演出近2000场，票房收入十分可观。在国内，《花木兰》也入选国家舞台艺术精品重点工程，实现了“叫好又叫座”的双赢效果。

    据陈涛介绍，经过改制之后，员工收入也翻了一番，杂技团在海内外的演出场次从以往的每年200多场上升到现在的800多场。

    从“演给领导看”到“演给观众看” 主动出击做观众喜爱的节目

    重庆杂技团自成立以来，就获得过不少国内外的大奖。但是，走上企业道路的杂技团不能再为拿奖而拿奖了，必须要挣钱，要挣钱，就得做观众喜爱的节目。

    陈涛表示：“要在市场上立住脚，必须迎合观众的口味,既要有中国文化、艺术的内涵，又要主动创新适应国内外市场需求。观众走进剧场，不管是和家人、恋人一起，都希望是高高兴兴进剧场看节目，而不是研究这部剧的艺术价值。现在我们要做的，就是对节目的艺术性和娱乐性进行区别，做出观众喜欢的节目，而不是像以往一样死板。”

    观众喜欢看什么？最开始，陈涛也不知道，杂技团的演员们也不知道。因为，以往他们都是演给领导看，或者是完成“任务”演给特定的人看，没有市场意识，也不知道观众喜好。

    为此，重庆杂技团加强了对市场信息的收集，开展注重商业策划、市场营销、国内外市场拓展方面的工作。而杂技团的管理者，也开始走进观众中间倾听声音。陈涛和其他团队负责人也会经常和观众交流，了解他们想看什么。

    以《花木兰》为例，重庆杂技团为了打入国外演出市场，分别就各个国家的风土人情和演出公司的要求，编排了美国版、日本版、欧洲版、国内版等多个版本，以此来迎合观众的观赏习惯和偏好，并大获成功。

    从吃“青春饭”到长期职业 演员不愁没饭吃

    转企改制，给杂技团带来了新生命，也让员工的幸福指数升高。今年25岁的林承阳是已经在杂技团干了10年的“老员工”，参演了《红舞鞋》等杂技团重点项目的国内外巡演。

    作为杂技团的演出骨干，他表示，一开始要改制，也曾担心铁饭碗没了，但他也知道吃大锅饭肯定是不行的，成为企业后，重庆杂技团也引入了绩效考核机制，演员根据绩效拿工资，多劳多得，演员们的积极性高了不少。

    据林承阳介绍，他们的绩效考核内容为节目水平和整体素质的考核。考核团队由杂技团业务部中干、团队里的资深老师以及邀请的专家组成。

    绩效改革也让演员们更关注自己演的是什么。“以往是领导安排什么，演员演什么，经过改制，现在每个月杂技团不定期会开会讨论，演员可以提出自己对节目的想法，参与度更高。”他说。

    林承阳向记者表示，“以往社会上对杂技演员有偏见，觉得都是吃“青春饭”，现在演员的出路都多样化了。国外很多演员到三四十岁还在舞台上，而我们也可以向舞美、教练、导演、管理等方面发展，企业需要更多管理综合型人才，这些都是我们的发展方向，不愁前途。”

    梦想吃更大“蛋糕” 深化改革还在进行中

    虽说重庆杂技团已经走上市场化道路，但是他们还是热衷于公益活动。逢年过节，他们都会积极参加市里各种文艺下乡、慰问演出活动。

    如今的重庆杂技团有一支队伍在国内，有一支队伍在国外演出。“现在我们在国外演出是给别人打工，以后我们要以股东的身份进入海外演出市场，如果有合适的投资项目我们也会参与风险投资。”陈涛对杂技团未来的发展道路满怀信心。

    重庆市文化委员会副主任李廷勇在谈到转企改制国有文艺院团发展也表示，重庆文艺院团的深化改革还在进行中。在他看来，重庆杂技团在演出市场开拓、精品节目打造、场地建设上具有转企改制的优势。?

    记者了解到，去年11月，重庆市文化委员会也联合多个部门下发了《关于支持转企改制国有文艺院团改革发展的实施意见》，在2010年重庆市委、市政府出台《关于进一步深化文化体制改革的若干意见》基础上，落实了八项支持转企改制国有文艺院团改革发展的措施。

    这八项措施包括加大财政支持力度、明确税收优惠政策、明确转制院团土地使用政策、积极稳妥解决院团演出场地、改善院团演出条件、支持文艺演出院线建设、加强转制院团人才队伍建设、增强院团自我发展能力。