有开发商声称，2012年将是楼市如履薄冰的一年。从宏观上看，楼市调控未见松动；而微观上，不少中小房企资金链已绷至极致。为此，品牌房企纷纷采取了积极的策略来应对生存危机。那么,对于此刻的房企来说，究竟采用哪一种战略才能趋吉避凶成为最后的赢家？什么才是最好的选择呢？

    保守派

    储备粮草进入“冬眠”

    万科，作为全国知名房企，2011年销售破千亿元的上市公司，早在去年12月就发起了“冬季模式”，打折促销、房源上网等一系列促销活动相继展开。重庆万科相关负责人表示，宁可错过春天的来临，也要扛过这个“冬季”。

    就在万科提出“过冬论”后不久，雅居乐地产也宣布停止买地保存实力，中海、远洋等开发商也已在行动上进入“过冬”准备，为应对更严峻的未知环境，积极抢收，储备“过冬”的“粮草”。

    以万科为代表的保守派认为，如果2012年的市场持续低迷，那么企业收缩就是一个必然的趋势。当需求出现较大幅度下降的时候，供应肯定也要随之调整。房企在目前形势下生存是第一位的。

    激进派

    抢占时机加速扩张

    与万科同是上市公司，2011年销售过百亿元的重庆本土企业龙湖却选择了截然不同的战略模式。据悉，2012年，龙湖将继续坚持“高周转”销售策略，以最美的姿态，拥抱春天，抢收春季。

    同时，金科称将继续坚持立足主城，扩大区县的策略，大重庆地区预计将有16个项目上市销售。招商周莉也表示，今年将以3盘齐发的阵势，高调入市。

    此外，华宇也喊出了“2012，看华宇！”的口号。华宇总裁助理胡端表示，2012年是华宇发展最重要的时期，华宇产品在业态、品质、产品线上都会有新发展。不仅有大量的洋房产品、别墅产品面向市场，在营销和服务上也会有所创新。今年，成都有5个项目推向市场，重庆将有8个项目在重庆市场进行销售。

    平稳派

    “稳”字当头暂缓布局

    除上述两大派系外，“稳”字当头的房企也占有相当比例。诸如东原，则并不急于部署全年的战略计划，而是按照自己模式一步一步走踏实。东原品牌营销总监周大佐认为，今年的市场太过于摇摆，作为房企来说，紧抓销售才是关键。今年东原在品牌方面会更多倾向于公益，这个没有具体的时间节点，什么时候筹备完善就什么时候做。而项目销售策略也会视其自身情况而定，并不会采取一种固化模式。

    与东原类似，南方、仁安、联发等企业均表示，全年大方向的发展策略将按照自身的节奏进行部署，同时结合市场的最新变化进行节点性的适度调整。“无论市场前景如何，企业做好充足的准备都是必须的。”南方相关负责人强调，在今年市场前景依旧不够明朗的情况下，企业除了抓紧走量以外，苦练内功，寻求企业和项目的双重提升则显得尤为重要。

    专家表示，随着政策的持续收紧，房企危机正逐渐加重。优胜劣汰生存法则的逼迫下，市场将迎来更大一轮的调整，一些小企业会面临生死存亡的考验。面对当前的市场情形，房企只有结合企业战略和短期目标，加强内功，以不变应万变。