新西兰中国城 网讯 新西兰财务经理们担心的首要问题往往是保证重大项目进行可追溯的管理。
据罗伯特•哈尔夫(Robert Half)最新的调查结果显示,有四成一的领导层最担心项目是否会如期完工。
三成七领导者担心员工的职业道德操守问题,列属关注事项的第二位。第三则是成本的管控问题,该比例占三成。那么,究竟如何才能解决这一令管理层夜不能寐的问题,保持项目记录完备并可追溯。
首先应当确保所有员工都能为高质量地完成工作不遗余力地付诸努力。其次,对员工给予关怀,如此一来,员工才会回馈以情,注意留心公司的成本及生产效率。
领导实施有效的管理有助于公司上下协同一致,仅靠领导者自身专业领域内的能力才干是远远不够的,即所谓的软技巧,以人为本实施公司的管理,是公司发展的重要一环。
最重要的是应当讲求有效地沟通,开诚布公,赢得下属的尊重与信任,更有利于员工的激励自我及突破。