新西兰中国城 网讯 员工参与程度是机构建构的核心。研究表明提高员工工作的参与度能起到拉动生产力、提高机构盈利能力和减少周转时间的作用。但是,机构组织如何才能使员工较大程度地实现这些利益呢? 一种方法是使员工自觉自愿参与,而非靠人力资源督促执行。
仓库管理Warehouse Stationery分店的经营模式是一种能有效促进和鼓励员工参与的形式。去年赢得2010 “JRA企业最佳工作场所”大奖。被定位为最能有效提升工作绩效的管理模式。
人力资源总经理安娜•坎贝尔表示:“任何组织的人力资源部门的成立有利于完善工作团队、形成组织框架,为管理者提供支持和指导,但管理者和团队成员的日常工作取决于他们本身。”
坎贝尔表示,员工的主动参与能起到好的催化剂的作用,而非受人力资源牵制“炼狱效应”。
通常情况下,机构组织可依据测试结果将精力放在两点上:团队精神和人才储备,通过具体的工作表现赋予员工具体的专攻任务从而改善未来工作的参与度。
仓库管理的模式能分享企业的所有权,使每个人都能参与其中,因为团队有所属及责任到位制。这种模式能逐步渗透成为组织的文化。