新西兰中国城网讯 布赖恩·盖纳（Brian Gaynor）是米尔福德资产管理（Milford Asset Management）的执行董事。他表示，新西兰受制于海外所有权，无法向前发展。

新西兰股市在20世纪80年代没有多少海外吸引力。某个报告清晰向我们指出，新西兰在现有的住宅房地产市场投入太多并负债累累，在生产领域的资金和投入量却微乎其微。

经合组织（OECD）在最近给出的长达167页的2011年新西兰经济调查报告（2011 Economic Survey of New Zealand）中对新西兰经济进行了概述，其中一个图表显示出澳大利亚、美国和新西兰之间经济差距持续扩大。澳大利亚自从1970年以来其GDP增长了238%，美国则增长了212%，而我们仅仅上涨了146，落后于前两国的经济增长。

为了了解一个低水平的储蓄率是如何演变为低于平均水平的经济增长，我们不得不看一下过去30内国内股市以及我们的生产领域的股权结构。

该图表显示出，新西兰股市自1981年起其成功的并购活动以5年为单位分成了6个阶段。

新西兰股市在20世纪80年代初的时候在海外并没有什么吸引力，尽管一些上市公司的大部分股东为海外股东，但是我们几乎没有吸引到什么海外投资组合。

这些拥有海外股东的新西兰上市公司包括澳新银行集团（新西兰）（ANZ Banking Group），其澳大利亚总部控有75%的股份，新西兰加铝公司（Alcan NZ），新西兰邓禄普公司（Dunlop NZ）；新西兰凡事通公司（Firestone）和新西兰帝国化学公司（ICI NZ）。

20世纪80年代所涉及的大多数收购活动要么就是本地有名的布赖尔利投资（Brierley Investment）公司收购另一家国内企业，要么就是一家跨国公司收购其在新西兰证交所上市的附属子公司所拥有的少数股权。

该局面在20世纪80年代末和20世纪90年代初得到大幅改善，这里有两个主要原因：

国内投资者在1987年股市崩盘后极为恐慌，他们逃离新西兰股市转而投向住宅房地产市场。

我们国家以罗杰·道格拉斯（Roger Douglas）和理查德·普雷布尔（Richard Prebble为首的政治家，向海外投资者出售了大量国家策略性资产。

但是这些政治家没有意识到，他们正在营造一个国内财富毁灭文化，因为财富主要是通过所有制创建而非抛售。比尔·盖茨（Bill Gates）和沃伦·巴菲特（Warren Buffet）在微软和伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）分别保有大量的股权就是很好的例子。而澳大利亚政府也意识到国内所有权的重要性，因为澳大利亚政府将大部分资产通过股市销售给澳大利亚的投资者。

一个繁荣的自由企业经济体是在国内较高的储蓄率与一个治理良好并主要为国内所持有的强大生产部门的基础上发展起来的。

澳大利亚和其他高于经济平均发展水平的国家都拥有这些特征，但是新西兰却没有。