我的声明
——May Wang
日期：2010年4月9日下午
近日我收到了很多媒体发来的采访请求，但由于我本人还在亚洲，没有办法与媒体进行面对面的采访。尽管这样，我仍愿意接受采访，预计我将在两周左右时间内返回新西兰。
在此，我将纠正一些关于我本人的不实媒体报道，对关于我的一些基本事实做出澄清，例如我在新西兰经商的历史和UBNZ/Natural Diary项目。
我是一个新西兰人，我是这个国家的公民，我生活在这里。我要这个项目成功，因为它给这个我视为家园的国家带来利益。我出生在中国，我有三个哥哥，我是家里唯一的女孩。我的父母年纪轻轻就在文化大革命中的艰难困苦中去世。我一直不得不依靠自己，我相信生活要靠自己努力。
我们之所以在香港集资，是因为我们知道，香港的市场比新西兰市场更大，这意味着如有必要，我们可以集资到15亿，用来在新西兰收购奶牛农场。
15亿元只会为新西兰的经济增加价值，这同时也意味着新西兰的农户们可以为他们的农场得到一个公平的市场价值，以减轻加在他们身上的财政压力。
有一些舆论反复说，新西兰的奶牛农场被外国所有，这将是国家利益的损失。这种恐慌是个错误。
我们的投资将会为新西兰经济带来巨大的长远利益。正如农户联盟Federated Farmers会长Don Nicolson所说：“土地不能被带走”，“而拥有土地的人，使用土地、遵守新西兰的法律向新西兰政府纳税、雇用新西兰人...这肯定是一件好事。”我完全同意他的这个说法。
Fonterra也在中国乳制品产业投入了巨资，运送成千上万头牛去中国。那么，为什么一家香港上市的公司就不能得到相同的机会，来投资新西兰的乳制品产业呢？
我们致力于长远的计划。我们不会立刻就把15亿资金全部投资到乳业里面。在得到海外投资办公室OIO的批准之后，我们将在一个长时期内根据我们的需要收购农场和工厂。
我们的购买申请就是以首先拥有包括29家农场的“Crafar农场”开始的。
我们的计划是要运行一个完全垂直一体化的奶制品公司。这也意味着我们拥有自己的土地、奶牛、工厂和包装。我们在中国的24个主要城市中已经有了经销渠道。
垂直一体化意味著我们在亚洲销售的产品100%是我们自己生产的。目前新西兰只有很少量的长寿牛奶和婴儿配方奶（其中大部分销往海外，其中一些使用的是Fonterra生产的奶粉）。
作为一家新西兰的公司，不仅仅是出口奶粉，更加能通过出口婴儿配方奶、UHT超高温灭菌纯牛奶等终端产品增加价值，这种垂直一体化生产将会为这个国家带来巨大利益，获得更大利润，为国家提供更多的就业机会，并且为政府缴纳更多的税金。
中国市场缺少安全、优质的乳品供应，已成为目前资本市场的焦点。对于海外投资者来说它被证明是最好的投资之一。
一些利益团体质疑Natural Dairy在乳品行业的经营经验。我们的专长主要是在包装以及在中国的分销。然而，我们正在雇用很多有乳品行业经验的新西兰人顾问和雇员。我们购买的农场将由有管理农场经验的新西兰人管理。
还有一些媒体问到关于在这个项目中各个公司的结构的问题。这个答案是比较简单的。
UBNZ Assets Holdings Ltd是一家新西兰公司，在新西兰收购农场。在香港上市的Natural Dairy持有UBNZ公司20%的股份。它将在OIO批准这个项目之后，随着项目的进展收购UBNZ其余的80%的股份。UBNZ现有另外两个新西兰人董事，并且将会有更多人加入。当Natural Dairy接管整个公司后，新西兰的董事将留在公司或加入Natural Dairy的董事会。
另外，还有很多有关我在新西兰的经商历史的报道，其中有很多是错误的和不实的报道。
我的Dynasty Group由于无法偿还大约7家银行和金融公司的贷款而倒闭。这些欠款与一个地产项目失利有关，这个项目是我与我当时的合伙人、奥克兰南区商人Rob Reece一起经营的。我知道Rob Reece还卷入了所谓的“Lion Man saga”——但我并没有。
这件事简要地说是这样的：Rob Reece提出，他将从他的Legacy Group注入资金和资产到Dynasty Group，但他这个承诺并没有兑现。随后信贷紧缩，房地产市场崩溃，Rob Reece辞去了所有公司董事职务，然后宣布破产。
因此所有的问题全部留给了我，而现在我仍在尽我最大努力解决这些问题。实际上，目前我正努力设计一个方案，希望能够向债权人偿还。
曾有报道称，由于Dynasty Group的关系，我面临Company office的起诉。我确信这些困难很快就会被解决。出于法律方面的理由，我在目前这个阶段不能说很多。
与这个问题相关，关于说我“逃离”新西兰的报道——2008年10月10日当清盘师对Dynasty Group进行清盘时我买了一张单程机票逃回中国——是错误的。我买了一张单程票，因为我已经有一张从上海返回到奥克兰的机票。在那段时期，我回到新西兰两次，我现在仍然住在这里。
我之所以多次往返于中国与新西兰之间，是因为我一直着手落实Natural Dairy的计划。
我们有足够的资金来完成购买Crafar农场的计划，如果我们能够赢得OIO批准，我们将继续在亚洲筹措资金用于更多的收购计划。
即使我们投入全部的15亿元的资金在计划中的新西兰乳品产业上，在估值为670亿元的全国奶牛农场里面，我们也仅仅占极小的一部分。并且，我们的重点是在UHT奶和增值的婴儿配方奶。我们不会成为Fonterra的竞争对手。
我相信这个项目。我相信这个项目对于本地的农民、本地的乳品产业以及国家经济都是有利的。
我不认为我过去经商中的失利，会成为阻止我从事这个对国家有利的项目的理由。我想说，即使我以前的生意曾经失败，为什么我就不能在今后的生意中再次成功呢？
May Wang
