庆城县以第三批学习实践科学发展观活动为契机,注重念好“派、严、育、激”四字经,进一步加强村干部队伍建设,有效提升了村级干部队伍的整体功能。
精心“选”。采取了“五个一批”村干部选拔任用机制,拓宽了村干部的选用渠道。对60岁以上的19名村干部全部离任,选派了21名县乡干部到村任职。对11个村实行了村支书、主任“一肩挑”。选派大学生村官160名。通过多措并举,配齐配强了村级领导班子,优化了村干部队伍结构。同时,采取组织推荐、个人自荐和群众推荐相结合的办法,从致富能人、复转军人、回乡学生、企业骨干中培养村级后备干部1086名。
管理“严”。按照分级管理、分级负责的原则,结合全县实际,讨论出台了庆城县村干部考核评价办法,对村级班子和村干部管理、考核、奖惩等方面提出明确要求,对评价村干部的德才表现和工作实绩等作出具体规定,进一步加强了村干部的规范化管理,提高了村干部的整体素质,使广大村干部干有目标、管有办法、评有依据。
注重“育”。按照突出针对性、实用性、实效性的要求,采取集中培训、外派学习考察等办法,大力实施村干部素质提升工程。一是依托县、乡党校、村级活动室等培训主阵地,举办了6期村干部培训主体班次,集中培训村干部200多名。县直相关部门结合自身业务,举办各类培训班53期,培训党员干部8000余名、各类农村人才3000多人(次)。二是充分利用远程教育站点作用进行培训。全县电信模式远程教育终端接收站点共计51个,组织远程教育培训380场次,参训10000余人(次)。三是组织200多名村干部到陕西旬邑考察新农村建设、果树栽植等先进经验和方法,取经问计,增长见识。
着力“激”。实施了给待遇、增报酬等一系列激励保障措施,有效调动了村干部的工作积极性。在政治上,推选了56名村干部担任县以上“两代表一委员”。在经济上,大力推行支书主任“一肩挑”、村组干部交叉任职、村干部落实绩效工资等多种方式,不断提高报酬标准。在措施上,配套落实了村干部养老保险制度,为521名村干部办理了养老保险,为353名卸任村干部发放生活补贴52080元,解决了离任村干部的生活困难。同时,表彰奖励了先进基层党组织30个、优秀共产党员50名和优秀党务工作者10名,走访慰问了各类老党员、贫困党员、卸任村干部260多名。(王利鹏)(本文来源:
人民网 )