“你可别说,采纳电梯单双层运行这个金点子后,仅运行费用就节约了30%,而且电梯的运行效率也提高了很多”,渭南供电局后勤管理人员高兴地说。2009年初以来,陕西省电力公司组织开展以“三节约”为主题的降本增效活动,取得了显著成效:1-11月份招投标总节资率完成8.51%;330千伏及以上工程结算投资节余率4.8%;城配网项目资金节约率9%,技改项目资金节约率6.6%;公司会议、运输、业务招待费等七项可控制费用同比降低9.91%。更重要的是求节约之真,务发展之实的企业管理新理念深入人心,影响着电网企业持续发展的思路和具体措施的实施。
活动载体丰富员工参与积极
开展“三节约”活动首先要让广大职工群众认识到活动的重要意义,只有这样才能充分发挥广大员工的积极性和创造力,这是在讨论活动实施方案时大家的共识。年初,公司发出了《陕西省电力公司三节约活动倡议书》,号召大家积极行动起来,以节约促发展,以节约强管理,以节约提水平。公司组织的“三节约,从我做起”主题演讲比赛,来自40多个基层单位300多名选手的精彩表现,更是让广大职工切实感受到勤俭办企业、节能降耗新理念的洗礼。以“三节约”措施和指标为主要考核内容的电网建设、财务管理等13项劳动竞赛,使广大职工的安全意识、质量意识明显增强,施工质量和进度明显提升,设备管理和电网运行水平明显提高,在公司系统营造起“比学赶超”的浓厚氛围。目前公司已获得国网公司标站2座、红旗站5座,位列西北前茅。为了推动“三节约”活动深入发展,公司还开展了节能降耗、增收节支等合理化建议征集活动,共收集合理化建议242条,对符合政策、有借鉴意义的170条建议全部采纳实施。基层各单位广泛组织开展了排查活动,共排查出不节约因素56条并全部整改。公司积极运用报刊、网络和简报等宣传载体,大力宣传“三节约”活动,共编发《三节约活动简报》27期,分别在人民网、新华网、中国电力报、国家电网报、中国电力工运杂志、陕西工人报等媒体刊发稿件78篇,在国家电网公司工作动态、三节约简报、工会信息等刊用稿件12篇。
陕西公司在基层单位广泛搭建“一评二榜三发布一成果”平台,引导职工积极参与“三节约”活动。一评:设立“三节约”论坛,大家说节约;二榜:建立“三节约”单位光荣榜和个人光荣榜,大家看节约;三发布:单位行动计划成果网上发布,个人行动计划成果网上发布,“三节约”金点子发布会,大家做节约;一成果:编印典型节约案例和成果,大家写节约,推动全员参加“三节约”活动。公司上报国网公司的《750千伏工程设计从源头厉行节约》、《优化设计降低成本缩短工期》2条典型经验入选国家电网公司典型经验,典型示范作用发挥突出。
为充分调动和激发广大员工参与活动的积极性和创造力,公司开展了广泛的“三节约”典型案例、典型经验征集,节约“金点子”、节约文化理念征集、节约漫画征集等活动。共征集典型案例112件,典型经验45件,征集金点子118件,理念145件,漫画125件。公司将征集活动中的优秀材料进行汇编,编印了《吹响节约的号角—优秀演讲稿件汇编》、《三节约在行动—优秀典型案例、典型经验汇编》和“三节约”文化丛书—《漫画篇》、《理念篇》、《金点子篇》等宣教书籍,通过职工自己的笔触,在广大干部员工心中建立起了“节约、科学、创新、发展”、“安全就是最大的节约”、“提高工作质量和效率就是节约”等管理理念和办企理念。初步建立起了富有陕西电力特色的“三节约”文化体系。
各项活动的开展深化了公司系统广大职工群众的节约意识,激发了职工的积极性和创造力,形成了人人讲节约,事事想节约的浓厚氛围。
围绕中心工作凸显“三四四五”成效
“三节约”活动的开展必须要与各项重点工作紧密结合,这样才能更好地激发活力,切忌就节约搞节约”,这是在“三节约”活动调研座谈会上公司领导提出的倡议。陕西公司结合2009年十项重点工作,把“三节约”活动的要求融入安全风险管理年、电网建设、优质服务、农电建设、科学发展等各项重点工作中去。按照“三节约”活动总体安排,公司及时下发了各专业工作组“三节约”活动实施方案,结合各专业面工作实施“三四四五”工程,推进“三节约”活动深入开展。
一是生产运行紧紧围绕“三个优化”,提升企业经济效益。即:优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程管理,促进生产运营成本进一步降低。加强计划和项目管理,城市供电可靠率完成99.8643%,同比提高0.004个百分点,比年计划高0.0143个百分点;强化项目审查和技改审批,节约资金5550万元;检修成本同比降低达到3%;采取有效措施提高水能利用率,公司所属安康水电厂节水增发2.1亿千瓦时,水能利用率达到8.1%,发电量累计完成27.91亿千瓦时,同比增长28.18%。
二是经营管理紧紧围绕“四个强化”,控制生产成本。即:强化风险控制、强化成本控制、强化管理费用控制、强化电费回收和电力市场开拓,提升公司经营效益,促进经营管理成本进一步降低。加强预算管理,三项可控费用总额完成预算的71.63%,同比降低6.61%,七项重点控制费用总体同比降低9.91%,会议费降低15.25%,业务招待费降低15.08%,差旅费同比降低6.50%。加大营业普查力度,打击窃电,追补电量304万千瓦时。积极防范电费回收风险,加强电费回收监控,电费回收率完成100%。
三是电网建设紧紧围绕“四个最佳”,提高管理水平。即:创最优设计、最佳施工、最佳管理、最低造价,积极推进“两型一化”变电站和“两型三新”线路标准化建设工作,促进工程建设成本进一步降低。共创新优化施工建设方案53项,完成330千伏及以上输变电工程结算30项,投资节余率达到4.8%;加强招投标管理,节资率完成8.51%。
四是机关建设紧紧围绕“五个降低”,加大节能降耗力度。即:水消耗降低5%、电消耗降低5%、燃料消耗降低5%、低值易耗品消耗降低5%、办公经费支出下降5%,切实降低管理成本。公司水电费同比降低14.30%,办公费同比降低1.76%。
坚持精细管理完善长效机制
公司物资部同志在介绍“三节约”活动长效机制建设时说:我们物资管理口要出台6项管理办法,对三节约活动中发现的漏洞和不足进行认真整改,将活动中的好做法、好经验固化成制度”。陕西公司将“三节约”活动与各项建设、生产、经营、管理工作实际紧密结合,充分利用“三节约”活动成果,认真查找电网建设、物资管理、生产运行、经营管理等方面规章制度的漏洞和不足,先后制订了《输变电设备状态检修管理办法》等11项生产管理制度和技术标准,制订了《陕西省电力公司会计核算指南》等4项财务管理办法,制订了《国家电网公司业主项目部标准化管理手册(陕西省电力公司实施细则)》等3项电网建设管理办法,制订了《陕西省电力公司物资采购合同管理办法》等6项物资管理办法,修订了《营业抄核收工作规范》等4项营销工作制度,下发了进一步加强会议管理、进一步加强公司系统接待管理工作、进一步规范电费账务管理工作的通知。这些规章制度的建立完善堵塞了管理环节的漏洞,对公司生产、经营、基建、行政等工作实施了精细化过程管理,建立了“三节约”长效机制,巩固了“三节约”活动成果,提高了企业管理水平,切实降低了企业运营成本,提升了企业效益。(本文来源:
人民网 )